services_banner

Com fer que la vostra empresa es desenvolupi constantment amb els deu primers competitius

Perquè qualsevol empresa es desenvolupi de manera sostenible i constant, ha de cultivar la seva pròpia competitivitat bàsica.

La competitivitat bàsica d’una empresa es reflecteix originalment en capacitats específiques. La competitivitat bàsica d’una empresa es pot descomposar aproximadament en deu continguts en funció de l’anàlisi de les seves manifestacions específiques, que s’anomenen les deu competitivitats principals.

(1) Competitivitat en la presa de decisions.

Aquest tipus de competitivitat és la capacitat d’una empresa per identificar trampes de desenvolupament i oportunitats de mercat i respondre als canvis ambientals de manera oportuna i eficaç. Sense aquesta competitivitat, la competitivitat bàsica es convertirà en una carronya. La competitivitat en la presa de decisions i el poder de decisió empresarial es troben en la mateixa relació.

(2) Competitivitat organitzativa.

La competència en el mercat empresarial s’ha d’implementar en última instància mitjançant organitzacions empresarials. Només quan s’assegura que s’aconsegueix la consecució dels objectius organitzatius de l’empresa, la gent ho fa tot i coneix els estàndards per fer-ho bé, no poden fallar els avantatges formats per la competitivitat en la presa de decisions. A més, el poder de decisió i el poder d'execució de les empreses també es basen en això.

(3) Competitivitat dels empleats.

Algú s’ha d’encarregar dels grans i petits assumptes de l’organització empresarial. Només quan els empleats tenen la capacitat suficient, estan disposats a fer una bona feina i tenen paciència i sacrifici, poden fer-ho tot.

(4) Competitivitat del procés.

El procés és la suma de les formes individuals de fer les diferents organitzacions i rols de l’empresa. Restringeix directament l'eficiència i l'eficàcia del funcionament de l'organització empresarial.

(5) Competitivitat cultural.

La competitivitat cultural és una força d’integració composta per valors comuns, formes de pensar comunes i maneres comunes de fer les coses. Exerceix directament el paper de coordinar el funcionament de l'organització empresarial i integrar els seus recursos interns i externs.

(6) Competitivitat de la marca.

Cal que les marques es basin en la qualitat, però la qualitat per si sola no pot constituir una marca. És un reflex de la forta cultura corporativa en la ment del públic. Per tant, també constitueix directament la capacitat d'una empresa per integrar recursos interns i externs.

(7) Competitivitat del canal.

Si una empresa vol guanyar diners, obtenir beneficis i desenvolupar-se, ha de tenir prou clients per acceptar els seus productes i serveis.

(8) Competitivitat de preus.

Barat és un dels vuit valors (...)que busquen els clients i no hi ha clients que ho facin'No es preocupa pel preu. Quan la qualitat i la influència de la marca són iguals, l’avantatge del preu és la competitivitat.

(9) Competitivitat dels socis.

Amb el desenvolupament de la societat humana actual, els dies en què tot no demana ajuda i ho fa tot al món han esdevingut una cosa del passat. Per proporcionar als clients els serveis amb més valor afegit i la satisfacció del valor, també establirem una aliança estratègica.

(10) Competitivitat innovadora dels elements filtrants.

Primer hem de tenir una innovació contínua. Qui pot continuar creant aquest truc primer, qui pot ser invencible en aquesta competència del mercat. Per tant, no només és un contingut important de suport empresarial, sinó també un contingut important d’execució empresarial.

Aquestes deu competitivitats principals, en el seu conjunt, es concreten com la competitivitat bàsica de l’empresa. Analitzant des de la perspectiva de la capacitat d’integrar recursos corporatius, la manca o reducció de qualsevol d’aquests deu aspectes de competitivitat conduirà directament a la disminució d’aquesta capacitat, és a dir, a la disminució de la competitivitat bàsica de l’empresa. 


Hora de publicació: 11 d'octubre de 2020