Com fer que la teva empresa es desenvolupi de manera constant amb la competitivitat dels deu primers

Perquè qualsevol empresa es desenvolupi de manera sostenible i constant, ha de conrear la seva pròpia competitivitat bàsica.

La competitivitat bàsica d'una empresa es reflecteix originàriament en capacitats específiques. La competitivitat bàsica d'una empresa es pot descompondre aproximadament en deu continguts basats en l'anàlisi de les seves manifestacions específiques, que s'anomenen els deu primers de competitivitat.

(1) Competitivitat en la presa de decisions.

Aquest tipus de competitivitat és la capacitat d'una empresa per identificar trampes de desenvolupament i oportunitats de mercat, i per respondre als canvis ambientals d'una manera oportuna i eficaç. Sense aquesta competitivitat, la competitivitat central es convertirà en una carronya. La competitivitat en la presa de decisions i el poder de presa de decisions de les empreses estan en la mateixa relació.

(2) Competitivitat organitzativa.

La competència del mercat empresarial s'ha d'implementar en última instància a través d'organitzacions empresarials. Només quan s'assegura que s'ha completat l'assoliment dels objectius organitzatius de l'empresa, les persones ho fan tot i coneixen els estàndards per fer-ho bé, els avantatges formats per la competitivitat en la presa de decisions no poden fallar. A més, el poder de decisió i el poder d'execució de les empreses també es basen en ell.

(3) Competitivitat dels treballadors.

Algú s'ha de fer càrrec dels grans i petits assumptes de l'organització empresarial. Només quan els empleats són prou capaços, disposats a fer una bona feina i tenen paciència i sacrifici, podran fer-ho tot.

(4) Competitivitat del procés.

El procés és la suma de les maneres individuals de fer les coses en les diferents organitzacions i rols de l'empresa. Restringeix directament l'eficiència i l'eficàcia del funcionament de l'organització empresarial.

(5) Competitivitat cultural.

La competitivitat cultural és una força d'integració composta per valors comuns, maneres comunes de pensar i maneres comunes de fer les coses. Té la funció directa de coordinar el funcionament de l'organització empresarial i integrar els seus recursos interns i externs.

(6) Competitivitat de marca.

Les marques s'han de basar en la qualitat, però la qualitat per si sola no pot constituir una marca. És un reflex de la forta cultura corporativa en la ment del públic. Per tant, també constitueix directament una capacitat d'una empresa per integrar recursos interns i externs.

(7) Competitivitat del canal.

Si una empresa vol guanyar diners, obtenir beneficis i desenvolupar-se, ha de tenir prou clients per acceptar els seus productes i serveis.

(8) Competitivitat de preus.

Barat és un dels vuit valors ​que els clients busquen, i no hi ha clients que ho facin’no m'importa el preu. Quan la qualitat i la influència de la marca són iguals, l'avantatge de preu és la competitivitat.

(9) Competitivitat dels socis.

Amb el desenvolupament de la societat humana actual, els dies en què tot no demana ajuda i no fa tot el que hi ha al món s'han convertit en cosa del passat. Per oferir als clients els serveis de més valor afegit i la satisfacció del valor, també establirem una aliança estratègica.

(10) Competitivitat innovadora dels elements filtrants.

Primer hem de tenir innovació contínua. Qui pot seguir creant aquest truc primer, qui pot ser invencible en aquesta competència del mercat. Per tant, no només és un contingut important de suport empresarial, sinó també un contingut important de l'execució empresarial.

Aquestes deu principals competitivitats, en conjunt, s'incorporen com la competitivitat bàsica de l'empresa. Analitzant des de la perspectiva de la capacitat d'integració dels recursos corporatius, la manca o la reducció d'algun d'aquests deu aspectes de la competitivitat conduirà directament a la disminució d'aquesta capacitat, és a dir, la disminució de la competitivitat central de l'empresa.